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內控管理

背景

    早在2002年,薩班斯法案的頒布,使中國在美上市企業開始經受國際資本市場對上市企業內部控制和風險管理水平嚴格要求的考驗。2006至2008兩年間,中國國資委、財政部、證監會、銀監會、保監會等監管組織緊鑼密鼓的出臺了一系列政策法規,標志著在中國上市的企業也全面進入內控監察階段。如今,無論在美或在國內上市的企業,都需要通過各級監管機構對內控能力的全面評估檢查,不能通過審查的企業將在公司價值、融資成本等方面蒙受重大損失,甚至遭到資本市場無情的淘汰。

    目前,企業內部控制體系建設存在的問題主要集中在落地執行方面,包括體系建設,成果固化,執行落地,價值體現,監管應對等。

簡介

    企業內控管理解決方案參考國際通行的公司管控框架和財政部等五部委《企業內部控制基本規范》及相關指引要求來設計,能夠滿足企業內部控制、記錄、測試、整改、報告、披露和歸檔等方面的要求,并將企業內控體系包括目標、策略、組織、職責、工作流程、工具方法等基本要素進行分解、細化與落實,通過規范化的方法與流程實現內控工作的落地與有效運行,提高內控執行力,推動公司精細化管理水平;通過內控管理視圖及時反映內控工作狀況,提升各級領導的管控能力;全面應對監管要求,提升內控工作與全面風險管理水平。



價值

    ●  全面應對監管要求,提升內控工作與全面風險管理水平
    依據內控管理解決方案可建立一個內控活動的管理平臺,可將滿足不同監管要求的控制點分別進行標識,輔助公司有效、按時、保質的完成有關披露工作,全面應對監管要求。
    ●  加強信息披露,提升公司的形象和加強投資者的信心
    依據內控管理解決方案對內控信息系統的建設,可以更好地支持企業內控,實現更及時準確的信息披露,提升公司的形象和加強投資者的信心,從而使企業在股票市場上的表現更好。
    ●  提升內控執行力,推動公司精細化管理水平
    依據內控管理解決方案對內控系統進行建設,可以更好地明確內控目標,分解和落實控制責任,突出工作重點,強化監督考核,從而更好地貫徹領導的管理思路,提高內控執行力。
    ●  增強工作透明度和信息反饋速度,提升各級領導的管控能力
    依據內控管理解決方案,相應系統能實現對內控管理的計劃、任務分派、執行、反饋、整改等工作的全過程管理,能夠全面、準確、一致地反映內控工作的實際情況。
    ●  提升內控工作效率和質量,降低總體內控成本
    依據內控管理解決方案,相應系統可以實現內控管理操作自動化、審批過程系統化、監控督辦實時化、交流溝通多樣化。

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